• WAP手机版 保存到桌面加入收藏设为首页
当前位置 当前位置:首页 > 微商怎么做

服装直营店如何发挥旗舰效应,直营店管理的误区

2021-03-29热卖商品网rmspw.com8
内容摘要:李开国:职业经理人,具有丰富的营销实战经验和先进的营销管理理论,曾为北京华联、银泰、城乡、城外诚等多家商场和啄木鸟、花雨伞、利郎、虎都、杉杉等代理商做专业咨询与培训。眼下,不少服装品牌逐渐向直营模式延伸,通过开设直营店,迅速占领销售制高点,赢得更多的市场占有率和更好的品牌知名度与......
李开国:职业经理人,具有丰富的营销实战经验和先进的营销管理理论,曾为北京华联、银泰、城乡、城外诚等多家商场和啄木鸟、花雨伞、利郎、虎都、杉杉等代理商做专业咨询与培训。

眼下,不少服装品牌逐渐向直营模式延伸,通过开设直营店,迅速占领销售制高点,赢得更多的市场占有率和更好的品牌知名度与美誉度。但直营店也是一把双刃剑,开得好,不仅可以增加销售业绩,推广品牌效应,而且能发展壮大合作队伍,但若开得不理想则损失巨大,将直接导致品牌连锁店一系列的不利影响,所以直营店科学、有效的管理,势在必行。

发挥直营店的重要作用

一、直营店能有效展示企业形象和品牌形象,积极扩大加盟合作。事实证明,直营店越成功,货品流通越快,资金回笼越快,品牌竞争力越强,加盟效率越高。

二、直营店创造直接利润来源,灵活销售商品,有效处理库存。

三、信息反馈源头,消费沟通平台。直营店反映的既有自身经营信息,也有消费市场的需求与合作信息,品牌商可依据这些信息在第一时间做出迅速调整,进一步发展壮大。

四、全国样板店面,规范经营示范店。直营店凭借其不可比拟的综合优势,为加盟店树立卓越的店务形象、良好的服务引导、规范的经营指南、科学的货品配比、有效的品牌维护,对品牌的全面推广和科学管理起到有效的示范作用。

五、员工培训基地,传播企业文化。直营店肩负终端员工现场实习与技能培训,企业经营理念与品牌文化有效传播的使命。

直营店管理的误区

误区一:大权在握

如果老板不授权、不放权、不信任,那么店长便形同虚设,毫无决策权和主动权,使日常运营机械化,出现员工责任心不足等问题。

误区二:放任管理

由于过度放权,不去监督,管理失控,直营店很容易出现“假大空”现象,虚报业绩、隐瞒问题、账目混乱、贪污公款等时有发生,甚至出现“犯上作乱”的现象,逼迫公司满足其全部意图。

误区三:因小失大

不少代理商很容易犯这个通病,总以为直营店的形象就是装修到位万事大吉,却不重视如何正确管理,不研究如何精心布置货品,所以常会出现一流的装修、二流的管理、三流的货品,失败在所难免。

误区四:盲目经营

为了开店而开店,只追求直营店数量,不重视经营质量,这是新生品牌开直营店之大忌,没有科学的规划,没有严谨的预算,没有正确的管理,只会开店容易守店难。

误区五:千篇一律

不同级别的城市和不同类型的商场使直营店肩负着不同的功能,不是所有的直营店都是用来消化库存,也不是所有的直营店都是用来招商,所有的直营店不是都要配备一模一样的货品或者都使用相同的销售模式,应当有所侧重、不可机械,否则千篇一律,只能满盘皆输。



免责声明:本文内容由互联网用户自发贡献或源自网络,本站仅提供信息存储空间服务,不是货源供应商,本站不保证上述内容的真实性,如有交易行为,请谨慎考察或在大型平台进行【防骗指南】。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请发送邮件至 meihejin@foxmail.com 举报,一经查实,本站将立刻删除,详情见【免责声明细则】。


标签:直营店  品牌  误区  货品  管理  

Copyright © 2021-2021  热卖商品网 www.rmspw.com 版权所有

声明:热卖商品网文章内容及图片均由网友投稿及摘自互联网,如发现有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请联系我们(QQ:86885572),本站将核实删除。

服装直营店如何发挥旗舰效应,直营店管理的误区_微商怎么做_热卖商品网